APORTES DE LA INFORMATICA EN LAS EMPRESAS, EN LA ADMIISTRACION.
"Es en el uso de los factores antes mencionados que podemos apreciar parte de los aporte de las computadoras a la administración de las empresas ya que entre las muchas aplicaciones empresariales de la informática esta la planeación de requerimientos de materiales, la planeación de recursos de manufactura, el control de maquinarias industriales asistido por computadoras, el costeo de proyectos, el control de inventario y las compras. Las computadoras también son útiles en diseño e ingeniería.
"Es en el uso de los factores antes mencionados que podemos apreciar parte de los aporte de las computadoras a la administración de las empresas ya que entre las muchas aplicaciones empresariales de la informática esta la planeación de requerimientos de materiales, la planeación de recursos de manufactura, el control de maquinarias industriales asistido por computadoras, el costeo de proyectos, el control de inventario y las compras. Las computadoras también son útiles en diseño e ingeniería.
Es importante en toda organización
contar con una herramienta, que garantice la correcta evaluación de los
riesgos, a los cuales están sometidos los procesos y actividades que
participan en el área informática; y por medio de procedimientos de
control se pueda evaluar el desempeño del entorno informático.
Viendo la necesidad en el entorno empresarial de este
tipo de herramientas y teniendo en cuenta que, una de las principales
causas de los problemas dentro del entorno informático, es la inadecuada
administración de riesgos informáticos, este trabajo sirve de apoyo
para una adecuada gestión de la administración de riesgos, basándose en
los siguientes aspectos:
• La evaluación de los riesgos inherentes a los procesos informáticos.
• La evaluación de las amenazas ó causas de los riesgos.
• Los controles utilizados para minimizar las amenazas a riesgos.
• La asignación de responsables a los procesos informáticos.
• La evaluación de los elementos del análisis de riesgos".
No hay comentarios:
Publicar un comentario